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【项目管理专题培训】第一期项目管理技术与实践交流 ——PMO建设与PM能力提升

发布时间 2021-03-05 [ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]

【第一期】项目管理技术与实践交流

——PMO建设与PM能力提升

 

企业对项目管理能力的要求与日俱增,使得企业内项目管理人才成为了企业项目管理发展的核心力量,作为PM,需要具备怎样的能力助力企业项目管理落地,进而通过发挥项目管理力量实现企业增效。同时PMO越来越多参与到战略层面,应该如何帮助企业实现项目的战略价值,是当下组织内PM及PMO需要思考的课题。


为了提高软件企业和行业从业人员项目管理水平,给各会员单位提供更优质全面的服务支持,协会特策划了项目管理系列主题交流活动。

本次系列活动主题为项目管理技术与实践交流,一共四期,第一期【PMO建设与PM能力提升】,第二期【制定高层满意、可行的项目计划】,第三期【项目的预算与成本管控】,第四期【基于OKR做项目管理】

第一期将于2021年3月18日13:30-17:30深南大道9988号大族激光科技中心2楼多功能举行。

本次活动的演讲嘉宾在项目管理领域有着丰富的理论知识和实战经验,他们在多年的工作中对项目管理方法和运用进行了不断的复盘和总结,并将在本次活动中与大家分享经验,交流思想。

一、活动目的

通过分享和交流项目管理方法和实战落地经验,对常见的一些项目管理痛点提出解决思路,给与会嘉宾带来新知识、新理念,帮助大家提高所在企业的项目管理综合能力水平。

二、活动亮点

1. 您可以与资深项目管理专家面对面交流,并获得一些项目管理方面的启发和建议;

2. 您可以认识一些志同道合的朋友,拓展自己的人脉圈子;

3. 您可以吸收到一些新知识、新理念,为自己的工作注入新的力量。

三、组织单位

主办单位

深圳市软件行业协会、深圳市软件行业投资联盟

协办单位

深圳市蓝云软件有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、深圳市鸿皓数智咨询有限公司

四、时间地点

时间:2021年3月18日13:30-17:30

地点:深圳市深南大道9988号大族激光科技中心2楼多功能厅

五、活动规模

150人左右

六、参会对象

项目经理、项目管理咨询顾问、各行业科技部、IT部、研发部负责人、PMO、企业管理者、项目管理者及对项目管理感兴趣的相关人员参加。

七、会议议程

时间

事项

演讲嘉宾

备注

13:30—14:00

签到

签到


14:00-14:20

开场致辞

主持人

主持人开场致辞 

14:20-15:50

议题一:

PM必修课:PM如何助力企业项目管理落地

王爱萍

清晖项目管理讲师

专题分享内容:

1.当前国内企业的项目管理能力现状如何?

2.项目管理效能不高的主要原因在哪里?

3.如何才能培养出的优秀的项目经理?

4.如何高效地管理项目团队?

15:50-16:00

提问交流

16:00-17:00

议题二:PMO如何实现项目战略价值?

唐智勇  

易趋创始人、首席咨询师

1、近年企业对PMO的定位和角色转变要求;

2、PMO面临的新挑战;

3、价值导向型PMO如何帮助企业实现业务目标?

17:20-17:30

提问交流

17:30

结束



 

八、报名方式

1、登录协会信息管理系统http://app.ssia.org.cn  ,在“待办事项”公告信息栏中,点出本活动通知进行报名;

2、进入公众号”深圳市软件行业协会”在“活动中心”内报名。

image.png 

 

九、联系方式

吴嘉利:83780441/wjlssia@163.com

吴常君:86693376/15817491110/wcjssia@163.com

十、演讲嘉宾


唐智勇老师   易趋创始人、首席咨询师


专注于项目管理方法和实战研究,曾在多家国内外企业担任产品管理和研发管理的高级职位,2004年创立国内第一个项目组合管理软件研发企业——蓝云软件,提供IT、产品研发和专业服务领域的组织级项目管理解决方案,并一直从事组织级项目管理软件平台易趋(easytrack)的研发和推广,曾为深圳证券交易所、民生银行、航天科工、众泰汽车、海马汽车、华润、海尔等提供组织级项目管理咨询服务。

唐智勇先生精通项目管理、质量管理和敏捷开发等领域,熟悉各种管理方法论,并在实际工作中长期应用,是一位善于理论结合实战的资深项目管理专家。


王爱萍老师  清晖项目管理讲师

17年+企业培训经历,6年项目管理咨询及培训经验;项目管理专业人才资格认证PMP®;敏捷管理专业人士资格认证ACP®;产品经理认证(NPDP)等。

相关合著:

《工作分解结构的实操秘诀》

主讲课程:

《工作分解结构助力职场高效》

《从技术骨干到管理精英》

《优秀经理的十大核心管理技能》

《项目经理必备技能之沟通技巧》

《项目全过程管理最佳实践》(沙盘)

《问题分析与制定决策》(沙盘)

《沙漠掘金-目标管理与计划执行》(沙盘)

《沙漠掘金-团队管理》(沙盘)

《模拟联合国-跨部门沟通》(沙盘)等。




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