一、活动背景

在国家“十四五”规划蓝图中，“产业数字化”与“数字产业化”的双轮驱动战略犹如强劲引擎，引领着中国经济迈向高质量发展新阶段。在此背景下，深圳市软件行业协会勇立潮头，积极响应国家号召，自2021年起携手会员单位及行业权威专家，精心打造并圆满举办了多场项目管理技术与实践系列交流活动。这一系列盛会不仅促进了企业项目管理体系的精准落地，更加速了企业管理战略的创新步伐，为产业与企业的全面数字化转型铺设了坚实的基石。至今，系列活动已成功举办了十一期线下交流活动，主题涵盖 PMO 建设、项目计划制定、预算与成本管控、OKR 与项目管理、敏捷管理等，吸引了众多企业负责人、高层管理人员以及项目管理专业人士参与，获得了行业内的广泛认可和高度评价。

在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。高效的IPD（集成产品开发）管理已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。IPD 管理通过整合跨部门资源、优化流程、提升团队协作效率，帮助企业快速响应市场需求并抢占先机。深圳市软件行业协会作为行业的推动者，长期致力于搭建交流合作平台，促进企业间的经验分享与技术交流。

为助力企业突破研发管理瓶颈，深圳市软件行业协会将举办本期“IPD数字化全链路破局：破解部门墙×落地工具×角色协同”，我们将深入探讨IPD数字化变革的全链路实践，从流程优化到落地实施，揭示如何通过数字化手段重塑产品开发流程，提升企业运营效率与创新能力；剖析流程觉醒的底层逻辑，解读制度、技术与组织协同的奥秘，为企业构建高效、灵活的管理架构提供关键洞察；同时，聚焦产品经理与项目经理之间的复杂关系，探讨如何在协作与冲突中实现角色共生，促进产品开发与项目执行的完美融合，全方位助力企业在 IPD 管理与数字化转型的道路上破浪前行。

二、组织单位

主办单位 ：深圳市软件行业协会、深圳市信息技术应用创新联盟

协办单位 ：易趋（深圳市蓝云软件有限公司）、深圳市格物流程研究院、北京银行

三、活动亮点

1. 专家引领，深度洞察：汇聚行业资深专家，带来前沿的 IPD 管理理念与实战经验，助力企业高层精准把握研发管理趋势。

2. 交流协作，资源共享：搭建企业间交流合作的桥梁，促进与会者互动，共享经验与资源，拓展人脉网络，寻找潜在合作伙伴。

3. 实战案例，落地指导：结合实际案例剖析，提供可直接应用的 IPD 管理方法与工具，帮助企业解决研发管理中的现实问题。

4. 人才汇聚，思维碰撞：吸引企业多部门负责人及专业顾问参与，汇聚多元视角，激发创新思维，共同探索企业研发优化路径。

四、活动时间与地点

时间：2025年7月10日 14:00-17:30

地点：北京银行大厦29楼会议室（广东省深圳市南山区深南大道9668号华润城万象天地）

五、规模和费用

规模：80人

费用：

1.  深软协、深圳信创联盟会等会员，免费。理事单位、副会长、会长单位不超过3位/家，普通会员仅限2位/家

2.  非会员199元/人。不超过2位/家

六、参会对象

企业负责人、总经理等高层管理人员；研发部、IT部、信息部、技术部、产研部门、数字化部门等负责人；项目管理咨询顾问

七、活动议程（拟定）

14:00-14:30 签到。

14:30-14:35 开场致辞

14:35-14:40 活动背景介绍 深圳市软件行业协会 相关负责人

14:40-14:50 科技企业金融扶持政策 北京银行相关负责人

14:50-15:40 主题演讲一： 流程觉醒——制度、技术与组织协同的底层逻辑  深圳市格物流程研究院院长 王立中

内容：探讨制度、技术与组织协同的底层逻辑，分享如何通过流程优化提升企业研发效率与创新能力。

15:40-15:00 茶歇

16:00-16:50主题演讲二：IPD 数字化变革 —— 从流程到落地的全链路实践  易趋（蓝云软件）总裁 唐智勇

本次演讲聚焦 IPD（集成产品开发）管理框架如何通过数字化平台实现高效落地。基于制造业企业普遍面临的“流程制度执行难、跨部门协同低效、投资收益不达预期”等痛点，深入解析，传统 IPD 落地瓶颈与数字化破局点；以数字化平台支撑 IPD全流程（从概念到发布）、双团队协作（IPMT+PDT）、端到端业务可视化；

16:40-17:20 主题演讲三：相爱相杀的产品经理和项目经理 组织级项目管理咨询顾问 续华

内容：探讨IPD管理中产品经理和项目经理的职责分工和协调配合。

17:20-17:30互动交流与企业对接

17:30活动结束

八、报名方式

（一）、深软协、深圳信创联盟会等会员，免费报名通道。理事单位、副会长、会长单位不超过3位/家，普通会员仅限2位/家。

1.协会系统：登录协会信息管理系统http://app.ssia.org.cn  ， 在“待办事项”公告信息栏中，点出本活动通知进行报名。

2.公众号报名：进入公众号“深圳市软件行业协会”在“我的”+“活动报名”内报名。

（二）非会员，199元/人。活动行报名，每家仅限2人/家参会。审核通过后方可参会，谢绝空降！

九、联系方式

林远丽 8607 6935

吴常君 8669 3376、15817491110

十、嘉宾介绍

演讲嘉宾1：王立中  深圳市格物流程研究院院长

嘉宾介绍：

王立中老师拥有25年企业流程管理研究实战经验 ，历任流程管理经理、企业运营总监，副总裁，现任深圳市格物流程研究院院长，美国项目管理协会 PMP认证，华为首批IPD流程引导者，华为大学流程/研发管理课程开发者。2015 年牵头启动“流程标准化”项目于 2021 年 5 月正式将研究成果《流程管理标准指南》。为华为技术、中国联通、中国航天科工、中电科技、广东烟草、徐工集团、潍柴集团、南方航空、中核动力、中核控制、四川长虹、河北联通、东风汽车、一汽集团、鞍钢集团等 200 多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《项目管理》等培训及管理咨询与辅导。

演讲嘉宾2 唐智勇  蓝云软件总裁

嘉宾介绍：

唐智勇先生专注于组织级项目管理方法和实战研究，2004年创立蓝云软件，开发了国内第一个项目组合管理IT平台——易趋（EasyTrack），提供IT、产品研发和专业服务领域的企业级一体化项目管理解决方案。唐智勇先生曾为深交所、太极计算机、歌尔股份、京东方、海尔、海信、伊利等提供企业级项目管理的IT咨询和实施服务。

唐智勇先生精通项目管理、质量管理和敏捷开发等领域，熟悉各种管理方法论，并在实际工作中长期应用，是一位善于理论结合实战的资深项目管理专家。

演讲嘉宾3 续华  资深组织级项目管理咨询顾问

嘉宾介绍：

续华先生专注于组织级项目管理和战略运营领域，具有深厚的理论基础和实践经验，是国内最早从事企业PMO实践的资深专家之一，曾作为中兴通讯全球PMO总监，全面参与了中兴通讯全球三级PMO的搭建和运营、发展。续华先生曾给多家上市龙头企业做过组织级项目管理及战略运营的咨询服务，行业涉及新能源、金融科技、ICT、智能制造、文化旅游等多个领域。

十一、往期活动

2021年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第一期：PMO建设与PM能力提升（2021年03月18日）

第二期：制定高层满意、可行的项目计划（2021年04月23日）

第三期：项目的预算与成本管控（2021年10月29日）

第四期：OKR和项目管理（2021年12月22日）

2022年举办了六期线上项目管理系列主题交流活动：

第一期：中国项目管理现状与发展趋势（2022年4月27日）

第二期：项目管理与经营数字化实践分享（2022年4月27日）

第三期：项目管理知识体系发展与应用  （2022年4月28日）

第四期：数字化转型中的项目管理如何做？（2022年5月29日）

第五期：数字化时代软件项目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）

第六期：企业成功项目如何实现从1到N复制？（2022年7月27日）

2023年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第五期：PMO建设与发展   （2023年2月22日）

第六期：数字化与项目管理    （2023年5月30日）

第七期：项目资源管理与绩效考核评估 （2023年8月3日）

第八期：多项目/项目集/项目组合管理 （2023年10月19日）

2024年度举办的线下项目管理系列主题交流活动

2024年深圳PMO年度论坛-项目管理赋能企业数字化转型（2024年1月13日）

第九期：PMO引领下的敏捷管理之道（2024年5月30日）

第十期：产品研发项目管理（2024年11月18日）

第十一期：AI+研发提效：聚焦交付效率与质量（2025年2月21日）