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【专题活动通知】数字化与项目管理—第六期项目管理技术与实践交流
来源: | 作者:秘书处 | 发布时间: 2023-05-19 | 4356 次浏览 | 分享到:


在国家“十四五规划”提出“产业数字化”和“数字产业化”的大背景下,为推动产业高质量发展,沿着企业数字化战略,从项目管理数字化到营销数字化、研发数字化等都需要做出相应的改变。数字化战略的最终落地,最后分解为一个个项目,项目管理的数字化是战略数字化的基础。

为了推广企业项目管理体系落地,推进企业管理战略创新,加快产业数字化和企业数字化转型,深圳市软件行业协会联合会员单位、相关培训咨询机构以及项目管理部门共同开展了项目管理技术与实践系列交流系列活动。

本系列活动已经举行五期(2021-2022年),并取得了广泛反响,本年度将延续上述系列活动,同时向协会会员单位、培训机构、项目管理部门和机构征集项目管理演讲嘉宾和议题,欢迎大家积极参加。

本期活动邀请了全国项目管理标准化技术委员会委员兼副秘书长肖杨、易趋(蓝云软件)总裁唐智勇、华为土耳其研究所高级顾问潘继平等项目管理专家围绕“数字化与项目管理”进行主题分享。


、活动目的

在数字化大背景下,数字化创新、数字化治理、高质量发展,是各企业未来发展的重点,企业数字化是一个大战略,从项目管理数字化到营销数字化、研发数字化等都需要做出相应的改变。数字化战略的最终落地,最后分解为一个个项目,项目管理的数字化是战略数字化的基础。通过分享和交流项目管理方法和实战落地经验,对常见的一些项目管理痛点提出解决思路,给与会嘉宾带来新知识、新理念,帮助大家提高所在企业的项目管理综合能力水平。



二、活动亮点

1. 吸收相关企业数字化技术与方法,打破行业壁垒,重塑新业务流程,帮助企业在业务和管理流程线上化、智能化,帮助企业高质量发展,提升市场竞争力。

2. 技术(方法)与案例结合,输出方法论,同时辅以案例,帮助参会嘉宾理解数字化与项目管理之间的联系和应用。

3. 通过交流,学习其他公司数字化方面的进展及其在项目管理方面的先进方法和经验借鉴。

4. 持证PMP人员,参会可获得5PDU。


三、组织单位

主办单位:

深圳市软件行业协会、深圳市蓝云软件有限公司、华强科创广场、华强金融大厦

协办单位:

微薄之力(北京)管理咨询有限公司、深圳市鸿皓数智咨询有限公司

支持单位:

深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市鲲鹏产业联盟、深圳市软件行业投资联盟


四、时间和地点

时间:2023年5月30日周二13:30-17:30

地点:深圳福田区梅林街道北环大道6018号华强科创广场1栋31楼商务会客厅


五、活动规模

150人左右

深圳市软件行业协会会员、深圳市信息技术应用创新联盟成员等企业代表免费参加普通会员每家企业不超过2人,理事单位以上会员每家企业不超过3人。

非会员99元/人


六、参会对象

PMO;项目管理咨询顾问;各行业科技部、IT部、信息部、研发部、数字化部门负责人;企业管理者;有追求的项目经理;项目管理者及对项目管理感兴趣的人员。


七、会议议程

时间

事项

演讲嘉宾

内容简要

13:30-14:00

签到

14:00-14:05

开场致辞

协会领导

14:05-14:10

活动背景介绍

协会会员部

14:10-14:20

华强产城融合大湾区资产未来发展

华强领导

14:20-15:20

议题一:数字化时代下,由职能型组织向适应性组织转变

肖杨 Jason

微权力下的项目管理思想创始人和倡导者

国际知名组织级项目管理专家

全国项目管理标准化技术委员会副秘书长

微薄之力(北京)管理咨询有限公司董事长

1. 从VUCA时代到BANI时代,描述世界的新视角

2. 从容应对外界变化的适应性组织

3. 战略、项目、流程和职能所构成的适应性组织框架

4. 项目是激活组织创新和变革的最小单元

5. 适应性组织框架实现组织的战略解码和落地

6. 适应性组织框架加速组织端到端流程的构建

7. 适应性组织框架支撑了组织创新管理体系的运转

8. 适应性组织框架是组织数字化转型的有力保障

9. 适应性组织框架是构建学习型组织的基础

10. 如何基于组织级项目治理机制打造数字化时代的适应性组织

15:20-16:20

议题二:如何全面实现项目型业务的数字化转型?

 

唐智勇

易趋(深圳市蓝云软件有限公司)总裁、首席咨询师

企业存在各种项目型业务,如:产品研发、合同交付、技术改造、战略投资、业务变革、IT 建设等。

项目具有临时性、独特性和不确定性等特征,不同类型的项目具有不同的商业模式和业务流程,能否找到一个通用的解决方案,全面实现企业各类项目的全面数字化运营和管理?

本次分享将根据企业级项目管理方法论,结合易趋的实际案例,与大家深入探讨。

16:20-17:20

议题三:人工智能如何赋能PMO和企业数字化转型?

 

潘继平

华为土耳其研究所外聘高级顾问

1. 项目管理在数字化转型中的挑战:企业PMO面临的困境   

2. 人工智能在项目管理中的实际应用:驱动效率与准确性的新时代工具

3. 智能项目管理:利用人工智能优化PMO的数字化转型

17:20-17:30

交流环节

17:30

结束



八、报名方式和条件

(一)协会会员、信创联盟成员、鲲鹏产业联盟成员等企业代表免费,普通会员每家会员企业不超过2人;理事单位以上不超过3人。通过协会公众号、系会系统报名,待审核通过后免费参会。

1、协会系统。登录协会信息管理系统http://app.ssia.org.cn,在“待办事项”公告信息栏中,点出本活动通知进行报名;

2、公众号报名。进入公众号“深圳市软件行业协会”在“我的”+“活动报名”内报名。

(二)非会员(票价99元/人)和合作伙伴渠道(免费)请通过活动行报名,审核通过后方可参会。

http://hdxu.cn/5k0Wv 


九、嘉宾介绍

演讲嘉宾1:肖杨 Jason

微权力下的项目管理思想创始人

微薄之力(北京)管理咨询有限公司创始人

SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会委员兼副秘书长

ISO/TC258 项目管理标准化技术委员会注册专家/WG12秘书

全国项标委项目管理专业人员能力评价专家委员会副主任委员

科技部中国人才交流基金会(原外专局)项目管理专家委员会特聘委员


肖杨老师是国际知名组织级项目管理专家, 美国OCU大学MBA,毕业后加入摩托罗拉半导体事业部,成长为半导体行业的技术型全球项目群经理,后加入索尼爱立信的全球供应链战略办公室负责全球供应链建设,之后加入被誉为“标准之源”的英国标准协会BSI担任咨询总监和变革管理首席专家,之后加入智联招聘总部负责在纽交所上市前的数字化转型,再之后加入风电行业龙头企业、两地上市公司金风科技担任集团研发中心能力管理中心负责人和集团首席项目管理专家,并牵头开展了集团研发中心的组织级项目管理体系建设,担任了国内首张园区绿证获得者“碳中和”智慧园区的项目负责人和架构师。

目前,肖杨老师长期担任华为公司、航天五院、一汽红旗、中国星网和国家能源集团等行业龙头企业的特聘项目管理讲师和顾问。


演讲嘉宾2:唐智勇

2004年,唐智勇先生创立了国内第一个项目组合管理软件研发企业——蓝云软件,提供IT、产品研发和专业服务领域的组织级项目管理解决方案,并一直从事组织级项目管理软件平台易趋(easytrack)的研发和推广,曾为众泰汽车、海马汽车、航天科工、京东方、海尔、TCL、苏泊尔等知名企业提供组织级项目管理的实施和咨询服务。

唐智勇先生精通项目管理、质量管理和敏捷开发等领域,熟悉各种管理方法论,并在实际工作中长期应用,是一位善于理论结合实战的资深项目管理专家。


演讲嘉宾3:潘继平 华为土耳其研究所高级顾问

现任华为土耳其研究所外聘高级顾问,负责华为云应用生态圈产品研发管理,曾任华为全球技术服务中心高级顾问,华为制造IT项目顾问,华为解决方案产品顾问,环信科技华南区项目总监,军工产品企业 IT 总监,金蝶国际软件研发工程师。曾帮助20多家中小企业改善管理流程。

拥有P3O(国际项目办公室,项目群和项目组合专家)、MSP(国际项目群管理专家)、PBA(商业分析专业人士认证)、PMP(项目管理专业人士资格认证), ACP(敏捷管理专业人士资格认证) ,NPDP(产品经理国际资格认证), Prince2 专业级(国际项目管理师认证)

有16年的IT研发管理能力, 熟悉端到端研发团队开发产品管理,知识面广,深度聚焦需求管理,产品解决方案和项目管理,有丰富的2B和2C产品管理经验,带领过多个千万级规模项目,参与过多个亿级规模项目,熟悉IPD和 敏捷管理;给华为科技服务已有8年,服务部门包括华为解决方案中心,华为制造IT,全球服务中心,土耳其研究所。

曾为多家世界500强企业服务,包括美的集团、华为、金蝶、中软国际、佰钧成科技、迈瑞集团、华润集团、暗物智能科技提供过咨询和培训服务。

2023年即将出版书籍《互联网项目管理实战进阶指南》

有1项国家软件专利,4项软件著作。


十、往期回顾:

协会2021年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动:

第一期:PMO建设与PM能力提升(03月18日)

第二期:制定高层满意、可行的项目计划(04月23日)

第三期:项目的预算与成本管控(10月29日)

第四期:OKR和项目管理(12月22日)

协会2022年举办了六期线上项目管理系列主题交流活动

第一期:中国项目管理现状与发展趋势(2022年4月27日上午)

第二期:项目管理与经营数字化实践分享(2022年4月27日上午)

第三期 项目管理知识体系发展与应用  (2022年4月28日)

第四期 数字化转型中的项目管理如何做?(2022年5月29日)

第五期 数字化时代软件项目管理中的安全性保障(2022年6月15日 )

第六期 企业成功项目如何实现从1到N复制?(2022年7月27日)

2023年项目管理系列主题交流活动计划(线下)

第五期:PMO建设与发展           (2023年2月22日)

第六期:数字化与项目管理        (2023年5月30日)

第七期:多项目/项目集/项目组合管理 (2023年6月下旬)

第八期:项目资源管理与绩效考核评估 (2023年8月下旬)

第九期:2023年度PMO大会         (2023年底)


十一、活动联系方式

林远丽 8607 6935

梁  颖 83758300

吴常君 8669 3376、15817491110


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