10 月 22 日，“第十三期项目管理技术与实践交流会” 在深圳圆满落幕。活动由深圳市软件行业协会（简称 “协会”）联合腾讯 TAPD、腾讯 CNB、易趋（深圳市蓝云软件有限公司）共同主办，深圳市信息技术应用创新联盟、深软协投资联盟提供大力支持，以 “PMO 战略价值提升：破局转型 × 数据决策 × 敏捷协作” 为主题，吸引 200 余位深圳软件企业高管、研发负责人及项目管理专家参与。

活动开场，协会执行会长邓爱国致辞。他以行业发展趋势为切入点，阐述协会举办系列项目管理活动的初心 2021年首期启动以来，协会始终秉持 “服务立会、创新强会” 理念，紧扣企业管理痛点，从帮助搭建基础管理框架到聚焦 AI 与 PMO 深度融合，持续搭建交流平台，推动深圳软件行业项目管理能力提升。

紧接着，协会的吴常君介绍了协会服务定位及本次活动的筹备背景。他指出，自2021年起，协会联合会员单位发起项目管理活动至今，已经成功举办了多场线上线下活动。开展这一系列活动的目的就是把行业内最前沿的管理思想和方法，转化为企业工作人员手中能立刻上手使用的工具，帮助会员企业真正提升管理水平、降低成本、提高效率，让企业在市场竞争中多一分胜算。

围绕 “PMO 战略价值提升” 这一核心主题，本次交流会精心安排了多场前沿实践分享，通过不同维度的案例解析与经验输出，为参会者构建了一套完整且实用的知识赋能体系。

首先，腾讯 TAPD 架构师负责人鞠武军率先带来分享，他以 “腾讯智能研发敏捷项目管理实践”为题，结合当前云原生技术广泛应用的行业趋势，详细拆解了腾讯在智能研发敏捷项目管理中的实战经验。在分享中，他不仅深入剖析了 PMO 在敏捷管理中的智能应用场景 —— 比如通过 AI 算法自动优化项目任务分配，让人员匹配更精准；借助数据模型实时监控项目进度，自动预警潜在风险，提前规避问题 —— 还针对大型团队在敏捷转型中常遇到的 “部门协同难”“流程落地受阻” 等痛点，与现场参会者展开热烈互动，通过实际案例给出具体解决方案，为 PMO 从传统的 “流程管控者” 向新型的 “智能赋能者” 转型提供了清晰可落地的实施路径。

紧接着，易趋（蓝云软件）资深顾问刘苗以 “构建企业级项目数字化运营体系” 为主题展开分享，她从企业项目管理的实际需求出发，提出了一套覆盖 “数据整合、流程优化、组织协同” 三大核心环节的数字化运营体系构建思路。在数据整合环节，她详细讲解了如何打通企业内部各系统的数据壁垒，实现项目数据的统一归集与管理；在流程优化部分，结合多个企业案例，分析了如何通过数字化工具简化冗余流程，提升管理效率；在组织协同层面，给出了跨部门协作的数字化解决方案。同时，针对参会企业普遍关心的 “数字化建设成本控制”“项目数据安全保障” 等问题，刘苗也一一进行了专业解答，她的分享与鞠武军的内容形成互补，共同回应了本次活动 “数据决策” 的核心议题，为 PMO 落地数据驱动管理提供了从工具到体系的完整支持。

 在两位嘉宾的分享之后，腾讯的另外两位专家继续拓展 PMO “敏捷协作” 能力的边界，带来了 AI 技术在项目管理中的创新应用实践。

腾讯 CNB 运营负责人王春雨以 “AI 时代下的软件开发项目管理实践” 为题，聚焦软件开发全流程，深入分享了 AI 技术在需求拆解、测试自动化、资源调度等关键环节的具体应用：在需求拆解阶段，AI 可快速分析用户需求，自动生成结构化的需求文档，减少人工梳理时间；在测试自动化环节，AI 测试工具能大幅提升测试覆盖率，缩短测试周期；在资源调度方面，AI 可根据项目进度与人员负荷，智能调配开发资源，避免资源浪费。王春雨通过实际项目数据，直观解析了 AI 如何帮助 PMO 提升决策效率，为项目管理注入强大的智能动能。

最后，腾讯 CodeBuddy 架构师负责人于朋飞以 “CodeBuddy，AI 时代的智能编程伙伴” 为题，带来了一场极具实操性的分享。他现场演示了 CodeBuddy 在实际研发场景中的应用效果：在代码生成环节，开发人员输入需求描述后，CodeBuddy 可快速生成符合规范的代码片段，大幅减少重复编码工作；在漏洞检测方面，工具能实时扫描代码中的潜在漏洞，并给出修复建议；在文档自动生成环节，可根据代码逻辑自动生成清晰的技术文档，降低文档维护成本。于朋飞的演示让现场参会者直观感受到了 AI 工具对研发效率的提升价值，也为 PMO 推动企业研发提效提供了全新的工具参考方向。

作为协会项目管理系列活动的第十三期，本次交流会不仅在内容上聚焦前沿，在形式上也继续采用了 “主题分享 + 互动研讨” 的模式 —— 每场嘉宾分享结束后，都设置了提问交流环节，参会者可结合自身企业遇到的实际问题与嘉宾深入探讨，现场氛围热烈，不少参会者表示 “通过互动，解决了困扰自己很久的管理难题”。从活动成效来看，本次交流会精准聚焦 PMO 战略价值与 AI 技术的融合，通过大量可复制、可落地的管理实践方案，帮助参会企业清晰了转型方向，有效减少了在 PMO 智能化转型中的试错成本，真正实现了 “听有所获、学以致用”。

本次交流会的顺利举办，为深圳软件行业项目管理领域搭建了一次交流互动的桥梁，也为协会后续的项目管理赋能工作积累了实践经验。未来，协会将持续发挥平台链接作用，联合会员单位与行业合作伙伴，围绕企业在项目管理中的实际需求与潜在痛点，探索更多贴合需求的活动形式与内容。对于关注 PMO 专题活动的企业或行业专家，协会也欢迎各方随时沟通想法，共同参与专题内容的完善与活动形式的优化 —— 无论是增加实战工作坊、案例复盘会，还是拓展线上分享渠道，均将基于行业反馈逐步调整，力求通过协作共建，为深圳软件产业高质量发展提供更多支持。