第16期项目管理活动-聚焦AI时代软件工程创新实践成功举办

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来源: | 作者:秘书处 | 发布时间: 2026-09-11 | 62 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:

9月8日下午，由深圳市软件行业协会、腾讯、PMI中国、珠珠海金智维人工智能股份有限公司联合主办的深软协项目管理专题活动（第十六期）、走进腾讯·AI研发与项目协同系列分享会（第五期）、PMI深圳AI项目管理赋能系列活动（第一期）在腾讯滨海大厦举行。350余位企业中高层管理者、研发总监、技术负责人、研发项目经理、PMO负责人及产品负责人参会，围绕“研发管理·工程智能·数字协同”三大核心价值，共探AI时代软件工程创新实践与项目管理变革。

深圳市软件行业协会秘书长在开场致辞中指出，当前软件产业正加速迈向AI时代，从数字化走向智能化，新一轮技术变革正深刻重塑软件工程、研发管理与项目交付全流程。协会作为连接政府与企业的产业桥梁，始终深耕软件产业生态建设，持续推进产业标准落地、工程能力建设与专业人才培育，助力深圳软件产业持续创新、高质量发展。本次活动由行业协会、专业机构与头部科技企业三方联合办会，正是协同联动、共探AI时代软件工程创新实践的生动体现。

让AI“住进”研发流程：从“保姆式提效”到“自主闭环”

腾讯TAPD架构师负责人鞠武军分享了腾讯AI研发全流程实践，系统阐述了从“AI辅助开发”到“AI驱动开发”再到“AI原生开发”的三阶段演进路径。他指出，当前企业AI开发的核心矛盾在于：开发者往往充当AI的“保姆”，AI拥有海量通用知识，却对企业的业务、规范、流程一无所知。腾讯的解决方案是让AI“住进”研发流程。TAPD NPC作为嵌入研发流程的AI员工，以“Git仓库即记忆”为核心理念：需求/Issue作为需求记忆，PR作为决策记忆，CI作为质量记忆，代码库作为完整记忆。开发者只需在工作项中一句话@NPC，NPC即可自动理解需求、创建分支、编写代码、提交PR、自动修复CI报错，人工聚焦验收产物，精力投入从“千小时级”降至“分钟级”。

腾讯云运营负责人王春雨以“从Vibe Coding到AI Native Git”为题，直击AI编程时代的痛点：“AI上次生成的比这次好，想回退却回不去；你让AI加个API，同事让AI改个参数，合并时像拆弹；AI修了个UI偏移，破坏了3个逻辑功能。”CNB提出的AI Native Git核心理念是“Git仓库即上下文”，通过NPC（数字员工）实现NPC×CI自闭环、修复缺陷、开发需求、代码评审、流水线配置等能力，CI报错自己读、自己修、跑到绿，质量防线7×24在线。

从“交付功能”到“实现价值”：项目管理框架的系统升级

深圳市软件行业协会CSMM主任评估师郑飞围绕AI时代软件工程能力建设，系统介绍了CSMM体系及其对企业能力提升的指导意义，为企业提供了从“流程数字化”到“智能化运营”跃迁的体系化指引。

PMI中国华南大客户经理洪细妹以PMI价值交付体系为核心框架，指出当前企业面临战略与执行的“迷雾”、AI工具与管理的“孤岛”、成功标准的“错觉”三大挑战。她系统介绍了价值识别、价值规划、价值交付、价值实现四个环节，以及PMI-CPMAI专业认证，强调AI应用需建立风险治理框架，人机协同、各尽其能。

数字员工“能上岗”：从对话助手到按KPI交付的组织新角色

腾讯WorkBuddy架构师负责人于朋飞展示了企业智能体的三阶段跃迁：从“能对话”到“能干活”，再到“能上岗”。他指出，执行主体正在从人转向数字员工，“协同平台解决了‘人怎么一起做’，AI Agent开始解决‘谁来把事情做完’”。WorkBuddy以数字员工为执行主体，覆盖获取信息、加工信息、产出信息、流转信息四类办公任务，并打通微信直连能力——微信里的消息一键成为AI的工作素材，一段群聊讨论即可整理为带责任人的行动纪要。

金智维AI产品经理张琦从项目管理视角剖析数字员工交付的落地路径。她提出企业级落地的三条硬条件：能执行、能复现、能问责，并引用Anthropic报告指出，46%的企业把“与现有系统集成”列为部署Agent的首要挑战。她强调“知识资产才是护城河”——模型可以买，算力可以租，业务知识买不到。从项目管理视角，她指出四成项目会被砍，失败原因很少落在模型上，而是落在范围说不清、验收没口径、责任没人担三个基本面。她以场外衍生品尽调为主案例，展示了同一条流程五个阶段如何从人肉方式被智能体重塑，抽样变全量，经验变规则，并提出立项先定三件事（授权边界、验收口径、异常归属）、四个质量门（准入审批、人工复核、熔断备用、全程留痕）、验收三把尺子（结果、边界、资产）。“企业级智能体落地，不是把聊天机器人铺进更多部门，是把数字员工写进项目计划、写进流程，把事情做完，把属于机构自己的知识本体留下。”

本次活动紧扣“研发管理·工程智能·数字协同”三大核心价值，从敏捷研发管理体系、云原生DevOps、AI研发工具、数字员工赋能项目管理、软件工程能力评估等维度，分享了前沿实践与深度思考。与会嘉宾一致认为，AI时代项目管理的核心使命始终不变：保障组织战略落地，高质量完成价值交付。从“交付功能”到“实现价值”，从“开发者充当AI保姆”到“AI住进研发流程”，企业级智能体正在从“能对话”走向“能干活”再到“能上岗”。

本次活动由深圳市软件行业协会、腾讯、PMI中国联合主办，珠海金智维信息科技有限公司、深圳市信息技术应用创新联盟提供支持。活动在热烈的掌声中圆满结束，与会者纷纷表示收获颇丰，期待后续更多高质量的思想碰撞与实践分享。

下一步，深圳市软件行业协会将继续立足产业服务定位，持续关注工业智能体、AI原生应用等技术演进方向，围绕项目管理、研发创新、数字化转型、产业合规等企业核心需求，打造更多高质量行业交流活动与产业服务，链接优质资源，凝聚产业共识，助力深圳软件与制造业深度融合，支撑企业在智能化转型浪潮中实现管理升级与高质量发展。

【联系人】

如大家对本专题感兴趣，欢迎与协会联系人联系：

吴常君 15817491110

往期系列活动回顾

协会项目管理系列自 2021 年启动，累计举办十六期，覆盖 PMO、敏捷、IPD、AI 智造、AI 研发全系列主题，服务数千名项目从业者。

2021年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第一期：PMO建设与PM能力提升（2021年03月18日）

https://mp.weixin.qq.com/s/JcQTpcGWPk58_ownyyobxQ

第二期：制定高层满意、可行的项目计划（2021年04月23日）

https://mp.weixin.qq.com/s/ggzFntfDKSVcUC4T4HjNHQ

第三期：项目的预算与成本管控（2021年10月29日）

https://mp.weixin.qq.com/s/wKGITaAoiMLNvYesHsL24A