一、活动背景

在国家"十五五"规划下，"数字中国"建设全面推进，企业项目管理正经历从"流程线上化"到"数据驱动决策"，再到"AI智能协同"的三重跃迁。项目管理作为企业战略落地与价值交付的核心抓手，其数字化进程已从"系统建设期"迈入"智能运营期"。

深圳市软件行业协会自2021年以来，持续举办项目管理系列专题交流活动，围绕PMO建设、项目计划与成本管控、OKR与项目管理、数字化转型中的AI提效、IPD全链路管理等主题，积累了丰富的行业实践与交流成果，已成为推动企业项目管理能力提升的重要平台。

然而，在企业项目管理数字化与智能化转型过程中，仍普遍面临以下挑战：

1.数据割裂，决策滞后。 项目、研发、交付、运营等系统之间存在信息壁垒，难以形成统一的数据视图，导致管理决策缺乏实时性与准确性。

2.流程数字化有余，智能化不足。 许多企业虽然上线了项目管理工具，但仍停留在流程记录和任务流转层面，未能充分发挥数据分析与AI预测的价值。

3.管理经验难以沉淀复用。项目管理依赖个体经验较多，缺少对历史数据、过程数据和知识资产的系统沉淀，难以支撑组织级持续优化。

4.跨部门协同效率不高。研发、业务、IT、管理等多角色协作链条长、工具链分散，影响项目推进效率和交付质量。

基于此，本期活动紧扣"提效·洞见·决策"三大核心价值，聚焦AI在项目管理全链路的重塑力量，邀请行业领军企业的实践专家，从数据底座构建、智能分析洞见、AI辅助决策、跨域协同提效四大维度，拆解从战略规划到工具落地的完整路径，助力企业实现从"可视化管理"迈向"智能化运营"的质变跃升。

二、组织单位

主办单位：深圳市软件行业协会、腾讯TAPD、易趋（蓝云软件）

协办单位：深圳市金众诚科技有限公司

支持单位：深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市软件行业协会投资联盟

三、拟邀对象

企业PMO负责人、项目经理、项目管理相关从业人员；企业IT部门、信息部门、技术管理部门、研发部门负责人及核心骨干；CIO/CTO等高层决策者、项目管理咨询顾问。

活动规模：150+人

四、活动地点

时间：2026年5月20日周三13:30-18:00

地点：深圳市海天二路33号腾讯滨海大厦

六、活动议程（拟定）

13:30—14:00｜签到与交流

14:00—14:30｜展厅参观

14:30—14:35｜开场致辞

14:35—15:15｜议题一：腾讯敏捷管理方法论及TAPD最新产品动态（协同提效） 分享嘉宾：腾讯TAPD架构师负责人 鞠武军

聚焦腾讯在敏捷管理方面的实践经验，系统介绍敏捷协作方法论、团队高效协同机制，以及TAPD平台在项目协作、研发管理和过程跟踪方面的最新AI能力，助力企业提升组织响应速度与协同效率。

15:15—15:55｜议题二：AI+数据驱动在企业项目管理中的应用实践（决策重构） 分享嘉宾：易趋（蓝云软件）总裁唐智勇

结合企业项目管理真实场景，分享如何通过数据贯通、智能分析与AI辅助决策，提升项目可视化管理、进度预警、资源协同与绩效评估能力，推动项目管理从"经验驱动"向"数据驱动、智能驱动"升级。

15:55—16:05｜茶歇。

16:05—16:35｜议题三：CNB实战——云原生DevOps与工程智能化实践（工程洞见） 分享嘉宾：腾讯CNB运营负责人  王春雨

结合腾讯CNB在云原生研发与DevOps实践中的应用经验，分享从代码提交、自动化构建、测试到部署的一站式交付流程，展示如何通过工程自动化与平台化能力提升研发效率、交付质量与协作水平。

16:35—17:05｜议题四：企业研发AI多智能体协同应用分享（智能协同） 分享嘉宾：金众诚科技解决方案架构师 李生忠

当研发项目数据、供应链数据、生产数据散落于各系统，传统研发协同基本只停留在各系统间的简单集成应用。本议题将分享如何从治理数据出发，构建研发数据驱动智能协同的统一基座，实现从"经验驱动"到"数据与智能驱动"的研发智能协同应用转变。

17:05—17:35｜议题五：企业微信5.0 AI新能力详解——协同办公再升级（运营协同） 分享嘉宾：企业微信运营负责人  方燕

详解企业微信5.0 AI能力在项目管理场景的深度应用，展示如何通过自然语言交互实现任务创建、进度跟踪、风险预警等智能办公场景，打通"管理-沟通-执行"闭环，让项目管理"对话即服务"。

17:35—17:45｜议题六：CSMM标准宣贯——探讨企业管理体系建设与选择（标准护航） 分享嘉宾：深圳市软件行业协会CSMM评估师

围绕软件过程能力成熟度模型标准，结合企业项目管理、研发管理与组织治理实践，解析不同管理体系的适用场景与建设路径，帮助企业理解如何基于自身发展阶段选择合适的管理体系，推动项目管理规范化、体系化与持续改进。

17:45—18:00｜交流互动@活动结束

温馨提示：每个主题分享环节，设置2-3个互动问题

六、报名方式和条件

（一）协会会员、信创联盟成员等企业代表

普通会员每家企业不超过2人，理事单位以上会员每家企业不超过3人。通过协会公众号、系会系统报名，待审核通过后免费参会。谢绝空降！

1.协会系统：登录协会信息管理系统http://app.ssia.org.cn  ， 在“待办事项”公告信息栏中，点出本活动通知进行报名。

2.公众号报名：进入公众号“深圳市软件行业协会”在“我的”+“活动报名”内报名。

（二）合作伙伴渠道请通过活动行报名，每家仅限1人参会，审核通过后方可参会。谢绝空降！

（三）非会员请通过活动行报名，每家仅限1人参会，审核通过后方可参会。谢绝空降！

七、联系方式

林远丽86076935

吴常君86693376、15817491110

欢迎加入协会项目管理交流群9群，已经在1-8群的企业代表，请勿重复进群。

八、往期活动

2021年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第一期：PMO建设与PM能力提升（2021年03月18日）

第二期：制定高层满意、可行的项目计划（2021年04月23日）

第三期：项目的预算与成本管控（2021年10月29日）

第四期：OKR和项目管理（2021年12月22日）

2022年举办了六期线上项目管理系列主题交流活动：

第一期：中国项目管理现状与发展趋势（2022年4月27日）

第二期：项目管理与经营数字化实践分享（2022年4月27日）

第三期：项目管理知识体系发展与应用  （2022年4月28日）

第四期：数字化转型中的项目管理如何做？（2022年5月29日）

第五期：数字化时代软件项目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）

第六期：企业成功项目如何实现从1到N复制？（2022年7月27日）

2023年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第五期：研发型企业PMO体系的建设与发展   （2023年2月22日）

第六期：数字化与项目管理    （2023年5月30日）

第七期：项目资源管理与绩效考核评估 （2023年8月3日）

第八期：多项目/项目集/项目组合管理 （2023年10月19日）

2024年度举办的线下项目管理系列主题交流活动

2024年深圳PMO年度论坛-项目管理赋能企业数字化转型（2024年1月13日）

第九期：PMO引领下的敏捷管理之道（2024年5月30日）

第十期：产品研发项目管理（2024年11月18日）

2025年度举办的线下项目管理系列主题交流活动

第十一期：AI+研发提效：聚焦交付效率与质量（2025年2月21日）

第十二期：IPD数字化全链路破局（2025年7月10日）

第十三期：聚集PMO战略价值提升—破局转型×数据决策×敏捷协作（2025年10月22日）